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叫它的名字,但人力资源的作用仍然是相同的:最大化和优化人才。
人力资源管理职能再在一个组织的角色在过去的几十年中不断进化。 很长一段时间,这只是一个外围函数,称为人事部门,和它的作用主要局限于地区人力资源招聘、薪酬卷处理,确保遵守劳动法。
商业环境越来越复杂。 科技日新月异,经济情况是越来越难以预料,因此,需要组织变得更加灵活和敏捷。
与此同时,员工在一个组织的形象已经改变,所以是他/她的行为和期望。 一个典型的年轻员工今天不太适应传统的结构和权威。 他们越来越有挑战性和有意义的工作感兴趣,但与此同时,更多的关注工作与生活的平衡。 不像他们的许多资深的同事,他们更忠于他们的职业,想要拥有自己的事业和发展。
人才管理的目的是创建一个高性能、可持续的组织能够实现其战略和运营目标和长期目标。 今天的人力资源经理的作用是为了便于通过正确的组合的政策,流程和基础设施招募、培训、管理、支持、和补偿,并提供一个环境,这是挑战,同时奖励这些人。
人才管理始于预测当前以及未来需要人力资源基于公司的战略方向和业务重点。 人力资源经理必须理解长期路线图和发展人力资源战略和行动计划,这是一致的和综合的商业策略。
找到合适的人才不仅仅是一个好的招聘过程。 一个组织要想成功和维持,需要确保外部招聘和内部候选人的最佳组合。 这样,组织可以培养的环境中现有的信仰,系统和流程不断挑战和审查,但同时确保组织的基本价值观和原则。
组织需要建立一套简单的能力对于每个角色,除了现有的工作描述和kpi。 识别合适的人才,应该评估所需的com petencies工作,除了传统的参数如智力、资质、经验和过去的表现。 候选人的潜力,成长为适应日益复杂的角色和环境在未来也成为决定因素识别关键人才的配置文件。 绩效管理系统是一致的、客观和透明的人才管理下是另一个关键领域。 通过适当地设计绩效管理系统,一个组织可以确保每个人都与企业的方向和目标,在明确和问责制。 这也将帮助企业设计薪酬,包括激励和福利,推动员工绩效,因此,业务目标。
组织是稳定的和可持续的,继任计划是要求作为一个确定的过程,而不是一项紧急措施。 识别关键或重要角色在组织和识别高演员能成功到这些关键岗位确保整个组织,公司领导有一个健壮的管道。 这也有助于在发展中管理者和领导者的高潜力人才通过培训、工作轮换,和指导。
组织应提供一个持续学习的环境和发展。 一个有效的时代环境为学习提供及时、相关和方便,通过网络的结合,课堂和在培训项目。 成熟的组织会有一个健壮的培训管理系统的学习路径清晰定义的所有关键角色,能见度在当前状态和下一个行动。
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发表于 2015-3-12 15:26:50
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