设为首页

广西经贸职业技术学院论坛

 忘记密码
 免费注册
查看: 1241|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[校园生活] 如何才能真正解决拓展培训氛围问题

[复制链接]
  • TA的每日心情
    慵懒
    2020-1-11 10:04
  • 签到天数: 12 天

    [LV.3]偶尔看看II

    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2019-12-30 14:14:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    如何才能真正解决拓展培训氛围问题苏州拓展针对各企业不同的需求特点,凭借自身的资源优势和创新优势,向客户提供全新的、量身定制的拓展方案。我们设计出最适合客户需求的活动方案以求确保培训预期效果的最大化。

                                   
    登录/注册后可看大图


    作为一个拓展培训师,最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的拓展培训效果,而良好的拓展培训效果往往和拓展培训氛围有着紧密的关系。于是,如何营造良好的拓展培训氛围就成为一个优秀拓展培训师的重要课题。
    要真正解决拓展培训氛围问题,应从以下几个方面思考:

    第一、来自企业本身

    1、如果,企业安排相关人员进行拓展培训只是人力资源管理部门年度工作走过场的计划而已,那么在课程安排等各个环节都会出现和学员现实需求脱节,从而造成这样的拓展培训只是留于形式的完成任务。

    2、不同的企业性质和文化差异,也是造成拓展培训氛围差异的重要方面。我们发现这样一个常见现象,欧美企业的拓展培训气氛相对于日韩企业要活跃很多;国营企业则会相对沉闷和压抑很多;而私营企业则往往和老板的个性差异表现的更是多样化。

    3、企业职能管理部门对参训学员来自部门的业务和管理现状的不熟悉导致的拓展培训需求和实际需求的不吻合,导致各自期望值的落差。

    4、拓展培训受众唯一性的缺失,导致参训学员层级叠加参训而严重破坏现场气氛。

    第二、拓展培训内容和拓展培训师的综合能力

    1、拓展培训师没有和受训企业充分的课前沟通,导致拓展培训需求不明和关注点的差异,进而课程主题、内容和需求的不匹配。

    2、拓展培训师本身的职业经历不足,无法真正了解受训企业的行业背景、企业文化、经营管理中可能的问题,导致无法找到和学员的共鸣点。

    3、课程设置和演绎的能力不足,导致课程无法真正激发学员的学习意愿和实操价值的有效体现。

    4、拓展培训师的职业操守缺失,使学员对讲师失去应有的尊重和认可。

    5、没有足够的临场经验和应变能力,当拓展培训氛围问题产生时无法做必要的应对和调整以改善和引导。例如学员的年龄差、职位差、受训经历差异该如何调整和应对等。

    第三、拓展培训场地、设施及环境

    1、企业因预算、工作需要、时间安排等各个方面因素,拓展培训场地的安排地点不恰当。

    2、拓展培训设施不完善,导致讲师演绎过程中的必备设施无法满足而影响课程呈现和亮点的折损或缺失。

    3、对拓展培训现场可能的突发状况没有合理的应急措施和预案。

    第四、来自参训学员

    1、学员的参训意愿不强,导致的旁观者心态或气氛破坏者行为的产生。

    2、学员个性的差异化,导致场面的尴尬或失控。

    3、地域差异导致的学员心态的差异和一定的影响。

    思考二:如何融化拓展培训现场的冰?

    由于冰的可能存在,所以必然会有融化的要求和技巧。那么,如何才能有效融冰呢?

    1、首先,根据自我情况、企业情况、学员情况和其他相关资讯,合理有效预估和判断本次课程可能的冰是什么?

    2、其次,是要判断这些冰的厚度和强度,制定预案和足够的心理准备。

    3、充分了解破冰和解冻的本质区别。

    4、破冰:可以局部或线性化解一定的氛围僵局,耗时相对较短;

    解冻:则是整体化解氛围僵局的有效手段,但耗时相对较。

    5、审势度势,建议破冰与解冻有机结合,让坚冰远离你。

    没有良好的拓展培训氛围就不会有预期的拓展培训效果;

    破冰,从拓展培训开始前进行。破冰,只是击碎了冰层;解冻,才是除冰的关键!内燃外烤,才能让温度升的更快;真正解冻,让拓展培训课堂更为精彩!
    常上飞翔,梦想飞扬!经贸是我家,建设靠大家~ 人们都说:不在大学论坛里灌过水的大学都像是没读过大学~
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

    本版积分规则

    QQ|版主考核中心|『经贸在线』 ( 桂ICP备15001539号-2  

    GMT+8, 2024-11-25 04:14

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表